• Home
  • /
  • Стратегическое управление
Стратегическое управление

Стратегическое управление

Одно из направлений нашей организации предоставление услуг корпоративным клиентам, заинтересованным в оптимизации своего бизнеса.
Гарантией успешного выполнения комплексных проектов любого уровня сложности является наш профессионализм, опыт и партнерские отношения с компаниями в смежных областях деятельности.
Комплексная диагностика проблем, апробированные методики и современные технологии позволяют находить оптимальные решения задач клиентов.
Основной акцент в наших проектах — достижение результатов, имеющих практическую ценность для клиентов.
Первоначально проводится диагностика, определяются цели консалтинга, определяются проблемные зоны. Затем разрабатываются решения, которые проходят стадии обсуждения, защиты, тестирования и внедрения.  После этого происходит мониторинг эффективности реализованных решений и внесения корректив. Все реализованные решения имеют систему контроля, которая позволяет отслеживать эффективность принятых решений.

— стратегическое видение дальнейшего развития компании
— систему стратегических целей
— миссию компании
— стратегическую концепцию и модель бизнеса
— базовые рынки и зоны интересов
-направление развития бизнеса
— программа внедрения стратегических установок компании
— разработка новой бизнес-идеи
— создание модели получения прибыли
— вид и масштаб деятельности
-создание и разработка   операционной,управленческой,функциональной,маркетинговой,бизнес, и  корпоративной стратегии
— глубокий анализ сильных и слабых сторон компании по отношению к рынку
— определение ключевых факторов успеха компании
— согласование единого понимания топ-менеджмента на стратегические вопросы
— систему целей с четкими приоритетами своего развития
-финансовое планирование и бюджетирование
-построение бизнеса до уровня системного
-диагностика, оценка ситуации, аудит деятельности
-комплексные исследования рынка
-построение современной системы управления
-увеличение Активов (капитала),доли рынка
-увеличение прибыли,выручки от реализации
-изучение конкурентной среды регионального рынка
-создание условий формирования хозяйственных связей внутри рынка и между рынками
-автоматизация производства
-антикризисное управление
-управление сбытом
-освоение рынка новыми товарами
-повышение управляемости бизнеса за счет вовлечения и обучения персонала, и принятие управленческих решений
-проведение анализа перспектив
-разработка возможных и выбор оптимальных форм присутствия на рынке
-помощь в наработке базы поставщиков и покупателей,
-рекомендации по подбору кооперационных партнеров.
-создание представительств, дочерних фирм, репрезентативных офисов.
-подбор и оформление, персонала в соответствии с трудовым законодательством

Back to Top